Finanza d’impresa
Cosa c’è in questa pagina, e la pagina stessa, li ha scelti e creati Claude Code: gli ho chiesto di prendere, fra i dodici deliverable, quello che mostra meglio il lavoro, e l’ho lasciato libero di scriverla qui.
Il cruscotto
Dodici deliverable, poi una pagina sola per la direzione: otto linee di decisione, ognuna con uno stato, chi la presidia e una data.
- 01ambra
Rinnovo e concentrazione degli sponsor
56,9%Quota dei primi cinque sponsor, 202683,5% nel 2025commerciale · 6 ago 2026 - 02rosso
Pipeline degli sponsor
1,7%Conversione della pipeline, 2026il 27,7% del valore è arrivato da fuori CRMchi gestisce il CRM · 4 mag 2026 - 03ambra
Biglietti per piattaforma
1.261Righe biglietto approvate su Luma, 2026registro corrispettivi: 16.894 € lorditicketing · 12 set 2026 - 04ambra
Ritmo delle vendite
32,0%Quota venduta negli ultimi 7 giorni, 2026metà ancora invenduta a 21 giorniticketing · 24 ago 2026 - 05verde
Da iscritto a ingresso
67,2%Conversione, 202667,7% nel 2025operations · 6 ago 2026 - 06verde
Ospiti che tornano
19,3%Quota di chi torna, 202620,9% nel 2025marketing e community · 6 ago 2026 - 07rosso
Costo previsto contro un tetto approvato
113.177 €Costo previsto, 2026nessun tetto approvato; costo effettivo 2025: 135.578 €direzione · 12 set 2026 - 08rosso
Margine sul pareggio
49,7%Copertura reale, ultimo esercizio chiuso67,4% sul costo previsto per il 2025direzione · 12 set 2026
Fig. 1. Il cruscotto per la direzione. Le date restano come sono: ogni linea è aggiornata quanto la sua fonte.
Fonte: deliverable 10, rapporto per la direzione, revisione del 12 settembre 2026 · Metodo: ogni valore rimanda al deliverable, al foglio e alla cella da cui viene · Limite: dati interni, non certificati. I valori osservati non sono ricavi contabili.
Tre anni di perdite
−135.661 € in tre esercizi, assorbiti dalle riserve dei soci. Due perdite di fila, con cause opposte.
Fig. 2. Il 2024 è stato un problema di costi: +71% contro ricavi +22%, e affitti e attrezzature da soli da 38k a 127k €. Il 2025 ha tagliato i costi del 58%, ma i ricavi sono scesi del 70%: si è tagliata l’edizione, non la struttura.
Fonte: bilanci depositati 2023-2025, situazione contabile al 30 giugno 2026, prima nota 2023-2025 · Metodo: valore e costi della produzione come depositati; ricorrenti = conti presenti e stabili in tutti e tre gli esercizi · Limite: dati della società, non per edizione, perché nessuna riga porta l’evento. Il semestre non si annualizza.
- 100.428 € → 440 €la cassa a fine esercizio, dal 2023 al 2025
- −26.931 €la cassa contro i debiti entro l’anno, al 30 giugno 2026: l’utile del semestre è registrato, non incassato
Gli sponsor si riconquistano ogni anno
75 sponsor in quattro edizioni. Quasi tutti sono venuti una volta sola.
- 65 in una sola edizione
- 10 in più di una, nessuno in tutte e quattro
Fig. 3. Un punto per sponsor, dal 2023 al 2026.
Fonte: osservazioni sui contratti sponsor, pseudonime, 92 contratti · Metodo: sponsor distinti per numero di edizioni · Limite: valore commerciale osservato, non ricavo; i gruppi sotto le cinque unità non si mostrano.
- −159.197 €il valore sponsor dal 2024 al 2025: chi non è tornato valeva 208.500 €, i quindici nuovi ne hanno portati 46.303
- entro il 4%il valore sponsor osservato contro le fatture emesse, in tutte e quattro le edizioni
I conti, riconciliati
Quando a settembre sono arrivati i registri del commercialista, i ponti che il pacchetto dati dava per impossibili si sono chiusi.
- meno di 1 €di scarto fra registri delle vendite e ricavi a bilancio, in ognuno dei quattro periodi
- 18×il ticketing 2023 che mostravano i corrispettivi: il resto era fatturato alla piattaforma, sul conto della sponsorship
- 30 puntidi errore nella quota di ricavi dall’estero letta dal conto invece che dal regime IVA: una fattura da 40.000 € sul conto sbagliato
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